Governance
Erfolgreich dank Freiheit und Eigenverantwortung
Die Grundlage der ETH Zürich bildet das ETH-Gesetz, das der vom Bund getragenen Hochschule akademische, organisatorische und finanzielle Autonomie garantiert. Freiheit sowie eine Kultur des Erm?glichens und des Vertrauens sind an der ETH untrennbar mit dem starken Verantwortungs- und Qualit?tsbewusstsein aller Mitarbeitenden verbunden. Sie sind die Basis für den langfristigen Erfolg der Hochschule und schaffen ein Umfeld, das Spitzenleistungen in Forschung, Lehre sowie im Wissens- und Technologietransfer f?rdert. Ein Mitwirkungssystem unterstützt die Governance dabei, fundierte und konsensbasierte Entscheidungen zu treffen. Innerhalb der Hochschule liegt die Gesamtverantwortung beim Pr?sidenten.
Kontinuierliche Verbesserung sichert Zukunftsf?higkeit
Die ETH Zürich vereint eine flexible Organisationsstruktur mit einer subsidi?ren Führungskultur, in der qualit?tsrelevante Prozesse von den 365体育官网_365体育备用【手机在线】n, Abteilungen und Stabsstellen verantwortet werden. Dies erm?glicht eine schnelle Reaktion auf neue Herausforderungen. Im Fokus der Weiterentwicklung steht die Qualit?tskultur, die an der ETH vor allem als Kultur der kontinuierlichen Verbesserung verstanden wird.
Der gr?sste Schulleitungsbereich der ETH Zürich hat seit dem 1. Januar 2025 einen neuen Namen: Das Vizepr?sidium für Infrastruktur wird zum Vizepr?sidium für Infrastruktur und Nachhaltigkeit (VPIN). Mit diesem Schritt unterstreicht die ETH ihre Verantwortung für ?kologische, soziale und ?konomische Nachhaltigkeit. ETH Sustainability wechselt vom Pr?sidialstab zum VPIN, um die Zusammenarbeit mit anderen Abteilungen zum Beispiel in den Bereichen Bau und Energie zu st?rken. Künftig soll zudem ein ?Sustainability Council? die Nachhaltigkeitsstrategie mit Impulsen aus der ETH-Community und der Gesellschaft voranbringen.
Neue Struktur im Schulleitungsbereich Forschung
Der Schulleitungsbereich Forschung wurde neu strukturiert und umfasst nun den Stab Forschung sowie die drei Abteilungen ?Forschungsinitiativen und -infrastrukturen?, ?Wissenschaftliche Integrit?t und Forschungsethik? und ?Grants Office?. Diese übersichtliche Organisation stellt sicher, dass die Forschenden der ETH Zürich effektiv unterstützt werden. Gleichzeitig erm?glicht die neue Struktur dem Schulleitungsbereich, aktuelle und zukünftige Herausforderungen in der Forschung erfolgreich anzugehen und die strategischen Ziele der ETH optimal zu f?rdern.
Neues Verfahren für wissenschaftliches Fehlverhalten
Seit Juni 2024 ist an der ETH Zürich eine neue Verfahrensordnung für wissenschaftliches Fehlverhalten in Kraft. Die bisherige Verordnung aus dem Jahr 2004 entsprach nicht mehr den heutigen Anforderungen. Neu übernimmt eine st?ndige Integrit?tskommission (IK) die Untersuchungen, unterstützt von der Fachstelle Wissenschaftliche Integrit?t (FWI). Die IK besteht aus Fachleuten unterschiedlicher Disziplinen und wird von einer Juristin oder einem Juristen geleitet. Die Untersuchungsberichte werden nach Abschluss online ver?ffentlicht. Das Verfahren wird so deutlich verkürzt und bringt mehr Transparenz.
Nachhaltigkeit: ETH Zürich in Nachhaltigkeitsrankings
?Die internen Diskussionen um die Resultate der Bewertungen betrachten wir insbesondere im Kontext der Nachhaltigkeitsberichterstattung als sehr fruchtbar.?Stephan Zimmermann Wegmann, Leiter Institutional Research
Die Bemühungen der ETH Zürich hinsichtlich Nachhaltigkeit wurden sowohl national und international bewertet: Das ?WWF University Rating 2024? attestiert ihr einen Rang im oberen Mittelfeld der Schweizer Hochschulen. Im ?QS World University Rankings: Sustainability 2025? belegt sie den zweiten Platz weltweit. Den Spiegel vorgehalten bekommen: Das erm?glicht Verbesserungspotenziale zu erkennen hinsichtlich Governance und bei der Verankerung von Nachhaltigkeitsthemen im Lehr- und Forschungsalltag.
Schulleitung und Organigramm
Die ETH pflegt eine fachliche Breite für innovative Wissenskombinationen. Mit sechzehn 365体育官网_365体育备用【手机在线】n sowie strategischen Initiativen, Kompetenzzentren und Netzwerken f?rdert sie die interdisziplin?re Zusammenarbeit. Die Schulleitung mit ihren sieben Mitgliedern bildet das h?chste Gremium. Sie regelt die Organisation, ist zust?ndig für die Qualit?tssicherung als Ganzes und steht für die Wahrung der gesellschaftlichen, kulturellen und wirtschaftlichen Verantwortung der ETH ein.
Risikomanagement
Das Risikomanagement der ETH zielt darauf ab, materielle und immaterielle Werte zu schützen, die den Erfolg der Hochschule ausmachen – insbesondere das Humankapital, die Infrastruktur und die Reputation. Der Pr?sident tr?gt die Gesamtverantwortung, w?hrend der Vizepr?sident für Finanzen und Controlling die Umsetzung verantwortet. Die Schulleitung wird regelm?ssig über die wesentlichen Risiken informiert.
Der Gesch?ftsbericht 2024 der ETH Zürich erscheint in deutscher Sprache und in englischer ?bersetzung.
Verbindlich ist die deutsche Version.
? ETH Zürich, April 2025